Analizar operaciones perdedoras: un post-mortem de 10 minutos que termina en una acción
Cómo analizar operaciones perdedoras sin castigarte: cuatro preguntas, cinco tipos de pérdida y el coste de cada error en R, con un ejemplo de 12 pérdidas.
Por el equipo de The Trader Journal9 min de lectura
En este artículo
- 01Por qué cuesta analizar las pérdidas
- 02Cómo analizar operaciones perdedoras: las cuatro preguntas
- 03Clasifica la pérdida: cinco tipos
- 04Ejemplo: el post-mortem de una operación
- 05Del caso suelto al patrón: suma el coste por tipo
- 06Cuándo hacer un post-mortem completo
- 07Errores al analizar tus pérdidas
- 08Cómo lo haces en The Trader Journal
«I kept making the same choices every single time and felt bad after» («Tomaba las mismas decisiones una y otra vez, y después me sentía mal»), escribía un trader en TradingView (se abre en una pestaña nueva) en 2021. Sentirse mal después de una pérdida es fácil. Analizar operaciones perdedoras para no repetir la decisión es otra cosa: requiere un método corto, siempre el mismo, que termine en algo que puedas cambiar.
Aquí tienes ese método: un post-mortem de 10 minutos por operación, una forma de clasificar la pérdida y una manera de medir cuánto te cuesta cada tipo de error, en R.
Por qué cuesta analizar las pérdidas
Las pérdidas duelen más de lo que alegran las ganancias equivalentes. La CNMV lo describe en su guía de sesgos del inversor como la tendencia a considerar que las pérdidas pesan más que las ganancias (CNMV, Principales sesgos del inversor (se abre en una pestaña nueva)). Y al analizar las operaciones de 10.000 cuentas de un gran bróker de descuento, Terrance Odean encontró una fuerte preferencia por realizar las ganancias antes que las pérdidas, algo que no se justificaba por la rentabilidad posterior (Odean, «Are Investors Reluctant to Realize Their Losses?» (se abre en una pestaña nueva)).
El mismo mecanismo que te hace aguantar una operación perdedora te empuja a no mirarla después. Por eso el análisis tiene que ser corto, a una hora fija y con preguntas cerradas: si depende de las ganas, no se hace. Tienes más sobre estos sesgos en psicotrading: qué es y cómo frenar tus sesgos.
Cómo analizar operaciones perdedoras: las cuatro preguntas
El Ejército de EE. UU. desarrolló la «revisión después de la acción» (after-action review) como método de entrenamiento. La guía que USAID preparó a partir de su manual resume esa revisión en cuatro preguntas (USAID, After-Action Review (se abre en una pestaña nueva)). Aplicadas a una operación:
- ¿Qué esperaba que pasara? Lo que decía el plan antes de entrar: setup, entrada, stop, objetivo y tamaño. Si no había plan escrito, ya tienes la respuesta más importante.
- ¿Qué pasó de verdad? Los hechos, con precios y horas, sin adjetivos: «el precio tocó 49,10 $ y moví el stop a 48,10 $», no «el mercado fue a por mí». Apunta también cómo estabas; cómo hacerlo de forma útil lo contamos en diario emocional de trading.
- ¿Qué salió bien y por qué? Casi siempre hay algo: el setup era válido, el tamaño era correcto, respetaste el límite del día.
- ¿Qué se puede mejorar y cómo? Una sola cosa, escrita como una regla que puedas cumplir la próxima vez.
Hazlo con el gráfico delante, no de memoria: una captura al entrar y otra al salir bastan. Cómo guardarlas sin que te engañen lo explicamos en TradingView y tu diario de trading.
Clasifica la pérdida: cinco tipos
Con las cuatro respuestas, cada pérdida cae en uno de cinco tipos. La clave es medir el coste del error: lo que perdiste de más respecto a lo que habría costado seguir el plan.
Coste del error (R) = resultado real (R) − resultado si hubieras seguido el plan (R)
Si la operación no debía existir, el resultado del plan es 0R. Si el plan era salir en el stop, es −1R.
| Tipo | Qué pasó | Coste del error | Qué haces |
|---|---|---|---|
| Pérdida normal | Setup del plan, ejecutado según el plan; el stop hizo su trabajo | 0R | Nada. Registrarla y seguir |
| Error de selección | No era tu setup, no llegaba al grado mínimo o el contexto no era el suyo | Toda la pérdida | Una regla de entrada o una línea más en el checklist |
| Error de ejecución | Entraste tarde, moviste el stop o saliste fuera del plan | Pérdida real − la del plan | Una regla «si… entonces» para ese momento |
| Error de tamaño | Arriesgaste más de lo que tocaba por el grado | Lo que perdiste de más | Calcular el tamaño antes de enviar la orden |
| Coste de mercado | El stop saltó con un hueco o se ejecutó peor por deslizamiento | La diferencia con el stop | Medirlo; si se repite, revisar horario, liquidez y noticias |
Los errores de ejecución más habituales tienen su propio análisis: perseguir la entrada, mover el stop y salir fuera del plan.
La diferencia entre «la idea no funcionó» y «yo no la ejecuté» es la misma que separa un problema de tesis de uno de ejecución en grados de setup y tamaño de posición. Una pérdida normal no dice nada de tu setup: solo muchas operaciones lo hacen. Si después de muchas pérdidas normales el setup sigue perdiendo, el problema es el setup, y eso se decide con la regla de tu playbook de trading, no con el post-mortem de una operación.
Ejemplo: el post-mortem de una operación
Compra de 150 acciones a 50,00 $ con el stop en 49,00 $ y el objetivo en 52,00 $
- 01¿Qué esperaba? Un pullback con salida a +2R (52,00 $) o a −1R (49,00 $). 1R = 1,00 $ × 150 = 150 $.
- 02¿Qué pasó? El precio bajó a 49,10 $, moví el stop a 48,10 $ «para darle aire» y saltó ahí: −1,90 $ × 150 = −285 $, −1,9R.
- 03¿Qué salió bien? El setup era del playbook, la entrada fue la planeada y el tamaño, el correcto.
- 04¿Qué mejoro? El stop. Coste del error: −1,9R − (−1,0R) = −0,9R (135 $).
Error de ejecución. Acción: «si el precio se acerca al stop, no toco la orden». Por qué pasa y cómo evitarlo, en por qué mueves el stop loss.
Diez minutos, una clasificación y una regla. No hace falta más: lo que convierte el post-mortem en mejora es sumar los costes de muchas operaciones.
Del caso suelto al patrón: suma el coste por tipo
Una pérdida suelta enseña poco; doce clasificadas enseñan mucho. Este es un mes de ejemplo con 12 operaciones perdedoras:
| Tipo | Operaciones | Resultado | Si hubieras seguido el plan | Coste del error |
|---|---|---|---|---|
| Pérdida normal | 5 | −4,6R | −4,6R | 0,0R |
| Error de selección | 2 | −1,9R | 0,0R | −1,9R |
| Error de ejecución | 3 | −5,4R | −3,0R | −2,4R |
| Error de tamaño | 1 | −2,0R | −1,0R | −1,0R |
| Coste de mercado | 1 | −1,4R | −1,0R | −0,4R |
| Total | 12 | −15,3R | −9,6R | −5,7R |
De los −15,3R perdidos, −5,3R venían de errores de selección, ejecución o tamaño: más de un tercio de las pérdidas del mes se podía evitar con reglas que ya tenías. Los −0,4R de deslizamiento no son un error de conducta, pero conviene medirlos; lo explicamos en slippage en trading. Y las cinco pérdidas normales, −4,6R, son el precio de operar tu sistema.
El error más caro del mes es el de ejecución (−2,4R en tres operaciones, las tres por mover el stop). Esa es la única acción para el mes siguiente. Elegirla es justo la cuarta pregunta de la revisión semanal de 20 minutos, y medir si la cumples, el trabajo de los números de disciplina.
Cuándo hacer un post-mortem completo
- Cada pérdida, dos minutos: clasifícala el mismo día, con la sesión cerrada. Solo el tipo y el coste.
- Post-mortem completo, diez minutos: cuando la pérdida supera 1R, cuando la has clasificado como error o cuando rompe una regla de tu plan.
- Días anómalos: si un día o una racha pierde mucho más de lo habitual en ti, analiza el día entero, no operación a operación. Suele haber un momento en que todo cambia (un stop, una noticia, el cansancio).
- También algunas ganadoras: una operación que gana saltándose el plan es un error de selección o de ejecución con suerte. Si no la analizas, la repetirás.
El otro lado: el premortem antes de entrar
Gary Klein propuso en Harvard Business Review el premortem: antes de empezar un proyecto, el equipo imagina que ya ha fracasado y escribe los motivos más probables (Klein, HBR, 2007 (se abre en una pestaña nueva)). En trading son diez segundos antes de entrar: «si esta operación sale mal, lo más probable es que sea porque…». Si el motivo te parece aceptable, entra; si es «porque el índice gira», añade esa invalidación a tu nota del día, como en la rutina de trading premarket.
Errores al analizar tus pérdidas
- Hacerlo en caliente. Justo después del stop, el análisis se convierte en venganza o en excusa. Espera a cerrar la sesión.
- Juzgar la decisión por el resultado. Una buena decisión puede perder y una mala puede ganar. Pregunta si seguiste el plan, no si ganaste.
- Culpar al mercado. «Me cazaron el stop» es una descripción, no un análisis. Si pasa a menudo, mira si el stop está bien colocado: dónde poner el stop loss.
- Cambiar el setup tras cada pérdida. Una pérdida normal no es motivo para tocar las reglas. Eso se decide con muchas operaciones: cuántas, en cuántos trades necesitas para validar una estrategia.
- Salir con diez propósitos. Una acción por mes, la del error más caro, y comprobar si se cumple.
Cómo lo haces en The Trader Journal
Cada operación tiene una sección «Revisión y notas» con dos editores: Plan, lo que pensabas antes de entrar, y Review, tu post-mortem. Si enlazas la operación con la Planning Note donde la planificaste, el formulario muestra «Plan vs Ejecutado»: la entrada, el stop y el objetivo planificados junto a los ejecutados, con un Sí, No o N/A para cada uno, que responde a las preguntas 1 y 2 sin buscar nada.
La app no tiene un campo de «tipo de error». Un truco: empieza el Review con la categoría en mayúsculas («EJECUCIÓN: moví el stop») y la tendrás en la columna Review cuando exportes el Trade Log a CSV o Excel, lista para sumar costes por tipo en una hoja. En el Trade Log, el filtro «Pendientes» te enseña las operaciones que aún no has revisado, y cada una se marca como revisada con un botón.
En Stats, la pestaña EV incluye «Planificado vs conseguido, por operación», que compara el R que planeabas con el que cerraste, y la pestaña Riesgo compara cada caída de tu cuenta con las anteriores y marca como «Anómalo» la que se sale de tu rango habitual (más allá de la media menos dos desviaciones típicas): según la propia pantalla, esa caída «merece un post-mortem». Es el aviso para el análisis del día entero.
Fuentes
- USAID: After-Action Review, Technical Guidance (2006) (se abre en una pestaña nueva)Cuatro preguntas: qué se esperaba, qué ocurrió, qué salió bien y por qué, qué se puede mejorar y cómo. Basada en la TC 25-20 del Ejército de EE. UU.
- Klein, G. (2007): «Performing a Project Premortem», Harvard Business Review (se abre en una pestaña nueva)
- Odean, T.: «Are Investors Reluctant to Realize Their Losses?» (se abre en una pestaña nueva)Los inversores muestran una fuerte preferencia por realizar las ganancias antes que las pérdidas.
- CNMV: Guía rápida «Principales sesgos del inversor» (se abre en una pestaña nueva)Aversión a las pérdidas: tendencia a considerar que las pérdidas pesan más que las ganancias.
- lazyluchi en TradingView: «How I improved with a trading journal» (16/07/2021) (se abre en una pestaña nueva)
